노동의 전문화

노동의 전문화는 고전적인 경제 이론입니다. 플라톤은 그의 작품“공화국”에서 노동의 전문화에 대해 논의했습니다. 플라톤은 국가가 4 ~ 5 명의 개인에게 필요한 것을 공급할 수 있다고 말함으로써이 이론에 대해 썼습니다. 각 개인은 다른 개인을위한 특정 상품이나 서비스를 만들 책임이 있습니다. 이 개념은 여러 세대에 걸쳐 많은 경제학자들의 초점이었습니다. 사업주들은 전문화와 노동을 검토 할 때 많은 것을 배울 수 있습니다.

역사

노동의 전문화는 두 명의 저명한 경제학자 아담 스미스와 칼 마르크스에 의해 역사를 통해 발전했습니다. 종종 현대 경제학의 아버지라고 불리는 스미스는 자본주의 적 사고 방식에서 노동의 전문화에 접근했습니다. Smith는 노동 전문화를 통해 기업이 더 많은 상품을 생산하고 각 근로자의 능력을 높일 수 있다고 믿었습니다. 공산주의 신앙으로 유명한 독일 철학자 마르크스는 노동 전문화가 노동자들을 소외시키고 영적, 육체적 우울증을 경험하게 만들었다 고 믿었습니다.

사리

Henry Ford는 노동의 전문화에 관한 경제 이론에 실질적인 발전을 가져 왔습니다. Ford는 현대적인 조립 라인과 대량 생산의 아버지로 알려져 있습니다. 그는 지속적으로 반복되는 행동을 통해 개인이 대량의 차량을 생산할 수있는 비즈니스 환경을 만들었습니다. 직원들의 실망이나 불안을 막기 위해 포드는 직원들에게 높은 임금을 지급했습니다. Ford는 회사를 역사상 가장 수익성이 높고 잘 알려진 조직 중 하나로 발전시킬 수있었습니다.

풍모

중소기업 소유주는 종종 자신도 모르는 사이에 자신의 비즈니스 조직에서 노동 전문화를 구현합니다. 회계사, 세일즈맨, 생산 직원 및 수리 직원은 기본 분업을 나타냅니다. 각 개인은 자신의 장점과 사업주 회사에 가져올 수있는 것에 따라 고용됩니다. 사업주는 회사에서 하나 이상의 기능을 완료 할 수있는 근로자를 고용 할 수 있습니다. 그러나 이러한 개인은 더 높은 임금을 요구하거나 낮은 품질의 작업을 생산할 수 있습니다.

고려 사항

노동 기능을 분할하는 것이 중소기업에서 항상 최선의 선택은 아닙니다. 사실, 많은 사업주들은 스스로 여러 사업 기능을 완수해야합니다. 이 경제 개념은 기업가 정신으로 알려져 있습니다. 사업주는 정상적인 업무 능력을 벗어난 기능을 완수하도록 요구함으로써 기본적인 기업가 정신 원칙을 근로자에게 전달하려고 시도 할 수 있습니다. 이 개념은 종종 교차 훈련으로 알려져 있습니다. 비즈니스 소유자는 다양한 비즈니스 기능을 완료 할 수있는 직원을 항상 사용할 수 있도록 개인을 교차 교육합니다.

오늘날의 환경

오늘날의 비즈니스 환경은 노동 전문화에 관한 규칙을 크게 바 꾸었습니다. 기술을 통해 기업은 전통적인 인간 노동을 기계, 로봇 및 컴퓨터로 대체 할 수 있습니다. 비즈니스 소유자는 기술을 사용하여 인력을 사용하는 것보다 더 빠르고 정확하게 특정 비즈니스 기능을 완료 할 수 있습니다. 기술은 또한 노동의 분업 또는 전문화와 관련된 유연성을 창출합니다. 기술적 인 기술을 배우는 대신 직원은 직무를 위해 기계 나 컴퓨터를 사용하는 방법 만 배우면됩니다.