직원과 관리자의 관계에 대한 사실

직원과 고용주 사이의 관계는 때때로 취약합니다. 노동자는 상사에 대한 불리한 의견을 품고 직장을 유지해야한다는 압박감을 느낄 수 있으며, 상사는 직원이 최선을 다해 일하고 있는지 궁금해합니다. 낮은 사기는 이직률이나 낮은 생산성과 관련된 값 비싼 문제로 이어질 수 있기 때문에 고용주는 근로자의 사기에 대해서도 우려합니다.

고려 사항

많은 회사가 공식적인 계약없이 근로자를 고용하는 반면, 다른 회사는 근로자와 의지에 따라 고용 계약을 맺습니다. 회사는 차별이나 내부 고발에 근거한 해고 결정을 내리지 않는 한 거의 어떤 이유로 든 직원을 해고 할 수 있습니다. 직원이 직장을 잃을 까봐 두려워하기 때문에 이러한 배열은 때때로 직원과 관리자 간의 갈등의 원인이됩니다.

전문가 통찰력

불경기는 직원과 고용주 간의 관계에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 직원은 회사에 대한 불신을 더 많이 느끼고 어려운 재정 상황으로 인해 직장을 잃는 것을 두려워 할 수 있습니다. 경기 침체는 실제로 관리자가 회사에 대한 직원 충성도를 구축 할 수있는 기회가 될 수 있습니다. 저자 인 Stephen A. Miles와 Nathan Bennett는 "Bloomberg BusinessWeek"기사에서 "고용주는 직원들에게 회사를 신뢰하라고 요청하는 경우가 더 자주 발생합니다. 직원들에게 더 나은 날이 다가오고 있으며 오늘의 노력은 내일 잊혀지지 않을 것임을 직원들에게 확신시킵니다."라고 말합니다.

우려

고용주가 직원의 우려를 무시하면 여러 가지 중요하고 때로는 비용이 많이 드는 문제가 발생할 수 있습니다. 이직 외에도 직원이 불만을 품을 경우 직장 폭력은 비즈니스에 위험이됩니다. 관리자에게 무시 당한다고 느끼는 직원은 영업 비밀을 공유하거나 그 귀중한 지식을 다른 경쟁 사업에 가져옴으로써 회사의 독점 정보 보안을 손상시킬 수도 있습니다. 직원과 관리자 간의 생산적인 관계를 조성하지 않는 회사는 업계에서 평판이 좋지 않을 수도 있습니다.

원근법

리더십 컨설턴트 인 Stephen A. Miles에 따르면 고용주와 직원의 관계를 일련의 약속으로 보는 것이 도움이됩니다. 예를 들어, 고용주는 돈과 직업 지원을 약속하고 직원은 최선을 다해 자신의 일을 수행 할 것을 약속합니다.

솔루션

고용주는 직원과 관리자의 관계를 개선하여 생산성이 높고 행복한 직장을 조성하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 우선, 관리자는 직원 인정 또는 보상 프로그램을 구현하여 일을 잘 수행 한 직원에게 감사 할 수 있습니다. 직원과 관리자 간의 회의와 정기적 인 의사 소통도 중요합니다. 특히 직원이 회사 경영진과 단절되어 있다고 느낄 경우 더욱 그렇습니다.