운영 프로젝트의 유형

운영 관리는 제품, 프로세스, 서비스 및 공급망의 설계 및 관리와 관련된 직업 분야입니다. 운영 프로젝트는 매우 다양합니다. 전략에서 전술 및 운영 수준까지 다양합니다. 잘 관리 된 운영 프로젝트는 경쟁 우위를 확보하고 기회를 활용하기 때문에 회사, 특히 소규모 비즈니스의 성공에 필수적입니다.

위치 선택

운영 프로젝트의 한 유형은 중소기업을위한 위치를 선택하는 것입니다. 이것은 몇 가지 요인에 따라 다릅니다. 비즈니스 유형에 따라 고객이 비즈니스를 방문하는지 또는 방문하는지, 직원이 있는지, 제품을 제조하고 유통하는지 여부가 결정됩니다. 비즈니스가 들어오는 고객에 의존하는 경우 위치는 도로와 대중 교통으로 쉽게 접근 할 수있는 인기있는 소매점 근처에 있어야합니다. 고객이 물리적으로 접근 할 수 있어야 할 필요는 없으며, 재택 기반 비즈니스가 더 경제적 일 수 있습니다. 제조업은 산업 단지 나 주요 운송 항구 근처에 위치하기를 원할 수 있습니다. 직원이 필요한 비즈니스는 인력을 공급할 수있는 영역에 위치해야합니다.

공급망 구축 및 감독

또 다른 유형의 운영 프로젝트는 공급망을 구축하는 것입니다. 경영진은 원자재 구매부터 고객에게 완제품 공급에 이르기까지 전체 공급망의 통합을 조정해야합니다. 관리자는 원자재를 비즈니스에 선적하는 방법과 완제품을 가장 비용 효율적인 방식으로 고객에게 배포하는 방법을 결정해야합니다. 이 프로젝트에는 수익을 늘리고 처리 시간을 줄이기위한 전략을 식별하는 것이 포함됩니다. 또한 현재 작업 감사 및 분석도 포함됩니다.

생산 일정 및 제어

생산 및 재고 수준의 지속적인 모니터링은 또 다른 필요한 운영 프로젝트입니다. 소규모 제조 기업은 원자재를 완제품으로 전환하는 데 걸리는 시간을 줄여야합니다. 여기에는 조립 시간 단축과 낭비 제거를위한 공정 간소화가 포함됩니다. 제조는 고객 수요의시기 및 양과 밀접한 관련이 있습니다. 생산주기가 짧아지면 비용이 절감되고 고객 만족도가 높아집니다. 경영진은 또한 개선 영역을 식별하기 위해 생산 및 재고 관리 감사를 수행해야합니다.

재고 관리

재고 관리 프로젝트는 현재 보유하고있는 소모품, 자재 및 제품을 계획, 저장, 이동 및 설명합니다. 재고 가용성은 고객 서비스의 가장 중요한 측면 중 하나이며 재고 비용은 소규모 회사의 대차 대조표에서 가장 중요한 항목 중 하나입니다. 재고 부족을 방지하는 것과 잉여를 운반하는 것 사이의 적절한 균형을 맞추는 것은 달성하기 어려울 수 있습니다. 너무 많은 재고를 운반하면 자원이 낭비되고 너무 적게 운반하면 주문을 이행하지 못하고 고객 만족을 보장 할 수 없게됩니다.