직원을위한 인센티브 계획

회사는 판매 목표 달성 또는 증가, 생산 목표 달성 또는 증가, 직원 사기 향상 또는 탁월한 직원 성과 등 다양한 이유로 직원 인센티브 계획을 사용합니다.이 모든 것이 회사의 성공을이 끕니다. 계획은 직원들의 성취에 대해 보상하고 성취감을 조성합니다. 인센티브는 선물, 명판 또는 트로피를 포함한 단순한 보상부터 이익 공유, 보너스 또는 여행 인센티브와 같은 금전적 보상에 이르기까지 다양합니다.

계획 목표

인센티브 계획의 목적은 모든 수준의 직원에게 동기를 부여하고 잘 수행 한 작업에 대한 감사를 표시하는 것입니다. 그러나 모든 인센티브 계획은 회사가 목표를 달성하고 있는지 확인하고 필요한 경우 계획을 변경하거나 수정하기 위해 주기적으로 검토해야합니다. 인센티브 계획은 단순해야하며 직원이 설정된 목표를 달성하거나 초과 할 때만 보상을 제공해야합니다.

계획 형식

회사는 인센티브 계획을 일회성 또는 지속적인 프로그램으로 사용하여 직원에게 비즈니스에 대한 자부심을 심어줍니다. 계획은 또한 월별 또는 분기 별 성과에 대한 단기 보상과 연간 성과 및 서비스 기간에 대한 장기 보상으로 계층화 될 수 있습니다. 일부 계획은 여러 목표를 기반으로하며 각 목표에서 달성 한 성공 수준에 따라 보상 비율이 결정됩니다.

계획 수립

인센티브 계획은 직원들이 목표와 보상, 성과 측정 설정 방법을 알 수 있도록 서면으로 명확하게 설정되어야합니다. 회사는 또한 인센티브 플랜의 대상자, 보상 방법 및시기를 표시해야합니다. 동시에, 인센티브는 직원들에게 동기를 부여 할 수있을만큼 충분히 중요해야하며 회사는 직원들의 성공에 따라 제공해야합니다.

이익 공유

이익 공유 계획은 모든 규모의 회사에서 사용하는 가장 일반적인 인센티브 중 하나입니다. 이러한 계획은 직원들에게 회사의 세전 이익을 공유 할 수있는 기회를 제공하여 직원들에게 회사의 성공에 참여하는 느낌을줍니다.

직원 성과

성과 수준에 관계없이 모든 직원에게 동일한 보상을 제공하는 것은 비생산적 일 수 있습니다. 그러나 각 직원의 성공 수준에 따라 등급이 매겨진 계획은 직원들에게 공정하다고 인식되고 생산성이 떨어지는 직원이 성과를 높이도록 동기를 부여합니다.

졸업 된 판매 수수료

수수료에 의존하는 영업 사원은 판매 수준에 따라 등급이 매겨진 계획을 통해 동기를 부여받을 수 있습니다. 판매 수준을 설정하고 그에 따라 수수료율을 측정합니다. 판매가 명시된 수준을 초과하면 수수료율이 증가합니다.

스톡 옵션

스톡 옵션은 고위 경영진들 사이에서 더 일반적 일 수 있지만, 직원들도 포함하도록 설정할 수있는 다양한 스톡 옵션 계획이 있습니다. 이러한 유형의 계획에 따라 직원은 특정 기간 동안 회사의 주식을 특정 가격으로 구매할 수 있습니다. 결과적으로 직원은 회사의 소유권을 공유하고 회사의 성공 또는 실패에 관심이 있습니다.