직장 내 인력 부족 문제

인력 수요 예측은 전략적 계획의 요소입니다. 인력 수준은 소규모 비즈니스의 여러 측면에 영향을 미칩니다. 너무 많은 직원이 오버 헤드를 유발하고 비즈니스 수익성에 직접적인 영향을 미칩니다. 직원이 너무 적어 현재 고객에게 서비스를 제공하고 비즈니스를 성장시키는 능력이 제한됩니다. 부족한 인력은 경영진에게 의미가 있지만 장기적으로는 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

급여 비용

직원을 줄이면 급여 및 혜택 비용이 즉시 감소합니다. 그러나 직원 수준이 너무 낮 으면 프리미엄 요율로 임시 직원을 고용하면 급여가 늘어날 수 있습니다. 이제 초과 근무를해야하는 직원이 적 으면 추가 정규직 직원을 고용하는 것보다 비용이 더 많이들 수 있습니다. 정규 직원이 임시 직원을 교육하고 오류를 수정하는 데 소요되는 시간은 생산성을 저하시킵니다. 임시 근로자를 교체하는 것은 고가의 고용 및 교육 과정을 반복합니다.

품질

고객에게 서비스를 제공하고 생산 라인을 운영 할 수있는 직원이 줄어들면 제품 및 서비스 품질이 모두 저하됩니다. 더 많은 양의 작업을 처리하기 위해 더 적은 수의 직원이 더 빠르게 작업해야하며, 품질보다 할당량이 강조되면 오류가 증가합니다. 직원은 교육을 서두르거나 작업 부하를 줄이기 위해 교육없이 작업을 시작할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 품질이 떨어지면 회사의 명성이 떨어지고 고객이 쫓겨납니다.

직원 스트레스

직원을 줄이면 기존 직원이 더 많은 작업을 담당하게되고 작업 부하가 증가하면 작업을 완료하고 성과 기대치를 충족하는 데 스트레스가 추가됩니다. 스트레스가 증가하면 사기와 직원의 직무 만족도가 낮아지고 직원의 정신적, 신체적 건강에 피해를주고 퇴근 시간을 늘릴 수 있습니다. 이직률은 압도적 인 근로자가 같은 임금으로 증가하는 작업량을 따라 잡기보다는 직장을 그만두면 증가합니다.

분실 된 사업

인력이 부족한 비즈니스는 고객의 요구를 충족 할 수있는 능력이 없기 때문에 성장 기회를 놓칩니다. 비즈니스가 새로운 고객이나 제품을 인수하고 제품이나 서비스를 제공 할 수없는 경우 비즈니스를 잃고 업계에서 명성을 손상시킬 수 있습니다. 비즈니스 손실은 수익 손실과 새로운 시장으로의 성장을 의미합니다. 기업은 직원의 조직에 대한 기여로 인해 발생한 수익 금액과 직원의 비용을 비교해야합니다. 1 년에 3 만 달러로 다른 직원을 추가하는 것은 많은 간접비처럼 보일 수 있지만 증가 된 비즈니스 능력의 가치가 비용을 초과 할 수 있습니다.