공급망 관리 시스템 정보

공급망 관리 시스템은 고객에 대한 상품 및 서비스 흐름의 모든 링크 간의 통합 된 파트너십입니다. 린 제조 및 전문화로 인해 기업이 가치있는 생산 활동을 위해 서로 의존하게되는 세상에서 품질을 개선하고 비용을 절감하며 경쟁 우위를 확보하기 위해 만들어졌습니다. 계획, 소싱, 생산, 배송 및 반품 제공을 포함한 모든 공급망 활동은 통합 된 공급망 내에서 공동으로 처리되어 공유 리소스의 최대 사용을 보장합니다.

역사

전통적인 공급망 시스템에서 대기업은 공급 업체 기능과 유통 활동을 수직으로 통합하여 생산 및 물류 제어를 극대화하는 것이 유리하다는 사실을 발견했습니다. 그러나 많은 현대 기업은 하나 이상의 생산 기능을 수행하는 아웃소싱 서비스와 공급 업체에 크게 의존하고 있습니다. 원자재 조달 및 유통과 같은 중요한 공급망 활동에 대해 제 3 자에게 의존하면 품질 보증, 적시 납품 및 책임있는 비즈니스 관행 준수와 관련된 문제가 제기됩니다. 이러한 문제에 대한 해결책으로 공급망 관리가 도입되었습니다. 공급망에 속한 회사가 팀워크와 투명성의 환경에서 조달, 생산 및 유통 분야에서 협력하기 위해 공동으로 노력할 때,관련된 모든 회사는 더 큰 경쟁 우위를 경험할 수 있습니다.

유통망

유통 물류는 공급망 관리 결정에 큰 역할을합니다. 운영을 통제하는 사람과 상품의 배송, 수령 및 보관 방법과 관련된 결정은 정확한 수요 예측을 기반으로해야합니다. 배송 계획은 사용할 운송 수단과 마찬가지로 공급망의 모든 구성원이 동의해야합니다. 운송 업체 통제 문제도 해결되어야합니다. 예를 들어, 전담 운송 회사를 공급망에 도입하거나 공급 업체간에 운송 책임을 나눌 수 있습니다.

정보 및 인벤토리

정보 공유는 통합 공급망의 성공에 필수적입니다. 비용 및 공급 수준 변경과 관련된 정보는 공급망의 모든 지점에서 현재 재고 수준과 관련된 정보만큼 액세스 할 수 있어야합니다. 무선 주파수 식별 기술의 도입으로 인해 제품이 어디에 있었는지, 어디로 가고 있는지, 일정에 있는지 여부 및 만료일을 포함하여 특정 제품에 필요한 데이터를 저장하고 수신 할 수있게되었습니다.

구성품

잘 계획된 공급망 관리 시스템은 전략 구성 요소, 전술 구성 요소 및 운영 구성 요소의 세 가지 구성 요소로 나눌 수 있습니다.

전략적 구성 요소에는 창고의 수, 크기 및 위치 및 공급망 파트너 선택과 관련된 결정이 포함됩니다. 제품 관리 및 협력 마케팅 전략도이 수준에서 고려됩니다. 기술 인프라 설계 및 구현은 전략적 구성 요소의 큰 부분이며 모든 회원사에서 공동으로 수행해야합니다.

전술적 요소는 전략적 이니셔티브의 실행을 포함합니다. 파트너십 계약의 세부 사항은이 수준에서 결정됩니다. 재고 품질, 수량 ​​및 위치와 관련된 결정을 내려야하며 공급망 효율성과 경제적 생존 가능성을 판단하기위한 벤치 마크를 만들어야합니다.

운영 활동은 공급망이 원활하고 효율적으로 계속 운영되도록하는 일상적인 기능입니다. 배송 및 입고 활동, 구매 주문 및 수요 예측은 운영 구성 요소의 일부입니다.

환경 적 책임

현대 공급망 관리자에게 새로운 도전은 사회적 및 환경 적 책임에 대한 국제 표준을 유지하는 것입니다. 글로벌 공급망의 경우 한 회사가 탄소 발자국을 최소화하고 근로자를 공정하게 대하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 기업은 이제 체인을 따라 각 공급 업체와 각 공급 업체를 차례로 조사하여 책임에 대한 국제 표준이 존중되고 있는지 확인해야합니다.