무관 사업으로 다각화의 장단점?

기업이 다른 회사를 인수하거나 무관 한 업종으로 사업을 확장하면 무관 한 다각화에 관여합니다. 하나의 산업이나 제품에 강점을 가진 회사가 전혀 관련이없는 산업에 대처하는 것은 종종 위험하지만,이 성장 전략을 성공한 회사에게도 보상이 중요합니다.

베팅 헤징

무관 한 부문으로 다각화하는 동기 중 하나는 특정 산업에 영향을 미치는 경제 또는 주기적 경기 침체의 위험에 대해 베팅을 헤지하는 것입니다. 이 논리는 많은 투자자가 투자 또는 주식을 선택할 때 취하는 다각화 접근 방식과 유사합니다. 비즈니스 중 하나가 계절적, 1 년 또는 수년의 하락으로 어려움을 겪는 경우 관련없는 카테고리의 비즈니스는 여전히 번창 할 수 있습니다. 이러한 다각화는 비즈니스 침체의 주요 함정으로부터 보호하는 데 도움이됩니다.

자본 배분 효율성

하나의 기업 우산 내에서 여러 비즈니스 유형을 운영 할 때의 이점은 각 회사의 요구 사항을 해결하기 위해 회사 리소스를 전략적으로 할당 할 수 있다는 것입니다. 회사 직원은 인적 자원, 구매 및 정보 기술과 같은 역할에 대한 책임을 회사 전체에서 공유 할 수 있습니다. 회사는 종종 각 사업 유형에 배포 할 수있는 공급품 및 자원에 대해 할인 구매 혜택을받습니다.

타협 된 리더십 강점

관련없는 비즈니스 영역으로 확장 할 때의 가장 중요하고 일반적인 단점 중 하나는 공동 재능을 너무 얇게 퍼뜨릴 수 있다는 것입니다. 회사의 리더는 일반적으로 특정 산업 또는 비즈니스 부문에 특화된 전문 지식, 전략적 계획 능력 및 리더십 자질을 가지고 있습니다. 리더십 그룹이 크게 다른 회사에 일관된 고품질 방향을 제공 할 수있는 기회는 제한되어 있습니다. 다양한 능력을 가진 리더라도 관련없는 회사의 결과를 최적화하기위한 시간과 에너지 요구 사항은 상당합니다.

시너지 부족

많은 기업들이 존재하는 시너지 부족으로 인해 일반적인 비즈니스 규칙으로 관련없는 다각화를 피합니다. 관련 다양성이 있으면 회사 브랜드, 철학, 리소스 및 파트너십을보다 쉽게 ​​통합하여 최대한 활용할 수 있습니다. 무관 한 다각화로 인해 많은 기업은 각 비즈니스의 각 브랜드 이미지가 희석되지 않도록 의도적으로 다양한 기업을 분리해야합니다. 회사가 제품 범주에서 신뢰할 수있는 리더로 인식되는 경우 브랜드가 혼합 된 회사 또는 제품 메시지로 압도 당하면 고객이 혼란 스러울 수 있습니다.