수직 구조 대. 조직의 수평 적 구조

소기업의 관리를 구성하는 방법은 미래 성장, 고객과 상호 작용하는 방법 및 소기업의 전체 문화에 엄청난 영향을 미칩니다. LearnManagement2.com에 따르면 대부분의 중소기업은 수평 적 구조에서 시작하지만 글로벌 시장에서 경쟁하려면 수직적 구조 구현을 고려해야합니다.

신분증

AllBusiness.com에 따르면 수직 구조 또는 "키가 큰"기업은 일반적으로 최고 경영진이 결정을 내리고 권한을 하위 관리자에게 위임하는 관리 체인을 가지고 있습니다.

수평 적 (플랫이라고도 함) 회사에는 중간 관리자가 거의 없습니다. 즉, 상위 관리자가 일상적인 작업을 처리하고 일반적으로 고객 및 일선 직원과 개인적으로 상호 작용합니다.

의미

Purdue University 농업 경제학과에 따르면 대부분의 신생 기업과 중소기업은 직원 수가 제한되어 있기 때문에 수평 적으로 배열 된 회사를 선택합니다. 소규모 기업은보다 친밀한 경향이 있으며, 인력이 많지 않다는 것은 관리 스타일이 공식적인 것보다 비공식적이라는 것을 의미합니다. 또한 중소기업은 중간 관리자를 고용 할 자원도 없을 수 있습니다.

혜택

실용적인 관리에 따르면 조직 구조가 높은 회사는 직원 또는 회사 내 부서에 작업을 지정하는 데 더 적합하고 직원에 대한 책임이 잘 정의되어 있으며 일반적으로 관리하기가 더 쉽습니다.

수평 적으로 구조화 된 비즈니스는 문제를 처리 할 때 적대감이 적기 때문에 직원 사기가 가장 좋은 경향이 있습니다. 또한 관리자가 평범한 직원보다 더 많은 비용을 들이기 때문에 수평 적 회사를 운영하는 데 드는 비용이 적습니다.

단점

수직 기업은 최상위의 강력한 리더에 의존합니다. 약한 고위 경영진은 각 연속적인 계층 구조가 상급자의 잘못된 의사 결정으로 인해 좌절감을 느끼게됩니다. 또한 키가 큰 회사는 각 계층이 정보를 점점 더 복잡하게 만들기 때문에 수평 적 회사의 투명성이 부족합니다.

수평 적 회사는 특히 비즈니스가 성장함에 따라 수직적 회사보다 구현하기가 훨씬 더 어렵습니다. 비즈니스는 팀워크 문화를 조성해야하기 때문입니다. 직원들은 회사 내에서 자신의 역할과 책임에 대해 확신하지 못할 수 있으며 프로젝트 관리자는 권한 부족으로 좌절 할 수 있습니다.

가능성

"The Horizontal Organization"의 저자 인 Frank Ostroff는 고객이 빠른 응답 시간과 더 나은 서비스를 요구할 것이기 때문에 기업이 세계가 세계화됨에 따라 수직이 아닌 수직이 될 것이라고 믿습니다. 그러나 어떤 사업도 엄격히 수평 적 또는 수직적 구조를 가져서는 안되며, 오히려 두 가지 장점을 모두 구현해야합니다.