일반 회선 기관 조직 구조의 이점은 무엇입니까?

오늘날 비즈니스를 수행하는 것은 복잡한 제안이 될 수 있습니다. 때때로 기업은 복잡한 조직 구조를 채택하여 여러 제품, 위치 및 고객의 요구를 충족 시키려고합니다. 라인 권한은 부서와 직책간에 명확한 연결을 설정하여 질서를 생성하는 데 도움이됩니다. 실제로 일반 회선 권한을 중심으로 구축 된 구조는 중소기업이 성장할 수있는 견고하고 간단한 프레임 워크를 제공합니다.

정의

상위와 하위 간의 연결을 라인 권한이라고합니다. 조직도는 감독자와 직원을 실선으로 연결하여이 링크를 표시합니다. 차트는 또한 상사와 연결된 전체 부서를 선으로 표시합니다. 생산, 재무 및 마케팅과 같은 라인 부서는 회사에 필수적입니다. 라인 관리자는 각 부서를 이끌며 일반적으로 활동에 대한 전문가입니다. 각 직속 관리자는 상사에게 대답합니다. 소규모 사업체에서는 그 상사가 주인 일 가능성이 높습니다.

구조

필수 비즈니스 기능을 중심으로 라인 부서를 구축하는 것이 현명합니다. 예를 들어, 특정 제품이나 서비스를 생산하는 모든 사람을 모으면 자원을 공유하고 의사 소통하고 같은 목적을위한 노력을 조정할 수 있습니다. 이러한 방식으로 조직을 구축하면 (직선 부서로 그룹화되고, 직속 관리자가 감독하며, 소유자 아래에서 근무하는 직원) 기능적 조직 구조가 생성됩니다. 소기업에서 가장 자주 사용하는 구조입니다.

단일성

라인 권한은 끊김없는 라인에서 위에서 아래로 도달하는 명확한 명령 체인을 설정합니다. 이는 명령의 통일성을 창출합니다. 모든 사람은 한 명의 보스로부터 명령을 받아 혼란을 없애고 책임감을 만듭니다. 모든 관리 수준에 따라 권력이 증가하고 의사 결정 권한은 주로 최고에 집중되어 소유자의 손에 있습니다. 비전에 힘 입어 소유주는 회사의 의제를 설정합니다. 체인을 따라 이동하면서 각 라인 관리자는 소유자의 비전과 전략에 따라 부서별 목표를 설정합니다. 경쟁 의제없이 회사는 한 방향으로 추진력을 얻을 수 있습니다.

명확한 커뮤니케이션 라인

관리자가 부하 직원에게 명령을 내리기 때문에 의사 소통도 권한 라인을 따라 이동합니다. 직원들은 라인을 사용하여 지침과 리소스를 요청합니다. 한편, 회사 지시문은 부하 직원과 경영진의 부하 대표를위한 공식 정보의 출처가되는 관리자에게 권한을 부여합니다. 회사의 모든 활동은 성취를위한 커뮤니케이션에 의존하기 때문에 라인 권한을 설정할 때 생성되는 명확한 채널은 작업을 용이하게합니다.

분할

소규모 비즈니스가 새로운 위치, 제품 라인 또는 고유 한 고객 그룹을 추가하는 경우 회사는 기능에서 부서 조직 구조로 이동할 수 있습니다. 소유자는 사실상 소규모 사업체처럼 운영되는 별도의 부서를 만들고 각 부서는 자체 지역, 제품 또는 인구 통계에 전념합니다. 이러한 각 전략적 비즈니스 단위는 기능적 구조를 채택하여 라인 권한의 이점을 얻을 수 있습니다. 각 소규모 비즈니스 단위가 자체 초점 뒤에 통합되어 대응력을 높이기 때문에 회사 전체가 이익을 얻습니다.