관리자의 성과 평가시 고려 사항

좋든 나쁘 든, 관리자는 성과 평가를받는 수익 창출 자입니다. 관리자의 급여, 혜택 및 승진 기회는 성과 검토 중에 관리자의 업무 결과 (회사 수익 흐름에 대한 그의 기여)를 평가하는 방법에 따라 결정됩니다. 이 검토가 시간 낭비인지 의미있는 교환인지 여부는 직원 감독 및 계획을 포함하는 영역에서 관리자의 기술을 평가하는 잘 구성된 평가 시스템의 구현에 달려 있습니다.

감독 기술

관리자가 다른 사람을 성공적으로 이끌 기 위해서는 감독 기술이 필요합니다. 따라서 비즈니스 목표에 긍정적 인 영향을 미치는 방식으로 이러한 기술을 활용하는 관리자의 능력을 평가해야합니다. 예를 들어, 직원을 괴롭히는 관리자는 회사의 생산성뿐 아니라 피해자와 동료의 사기에 부정적인 영향을 미칩니다. 이러한 이유로 관리자가 근로자에게 동기를 부여하기 위해 협박보다는 코칭 기술에 의존하는지 확인하십시오. 관리자가 적절한 목표를 설정하고, 피드백을 제공하고, 공정한 규칙을 적용하여 직원에게 공정한 책임을 부여하는지 고려하는 것도 중요합니다.

계획 기술

원하는 결과를 식별하고 목표를 달성하는 데 필요한 단계를 지정하는 것은 회사의 성공에 필수적입니다. 따라서 회사의 목표를 달성하기 위해 직원의 업무를 계획, 구성 및 제어하는 ​​능력에 대해 관리자를 평가하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 관리자는 자신의 기대치를 부하 직원이 파악하고 실행할 수있는 조치 항목으로 번역하는 데 탁월해야합니다. 또한 회사의 비즈니스 계획에 대한 관리자의 이해, 성과에 집중할 수있는 능력, 기업 전략과 일치하는 실행 가능한 운영 및 전술적 계획을 통해이 정보를 전달하는 능력이 중요합니다. 우선 순위를 정하는 관리자의 능력도 고려해야합니다.직원이 계획을 고수하도록 장려하고 회사 목표 달성에 대한 직원의 기여에 대한 책임을 직원에게 부여하도록 확고한 압력을 행사합니다.

리더십 능력

관리자는 효과적인 리더십 기술을 보유해야합니다. 따라서 다른 사람과 적절하게 소통하고 상호 작용하는 관리자의 능력을 평가하고, 기대치를 요약하고, 직원의 업무가 기대치를 충족하도록 방향을 제시하는 것이 중요합니다. 또한 관리자가 회사의 사명을 수용하고 올바른 목표를 설정하며 진행 상황을 추적 할 수있는 기반을 만드는 리더인지 고려하십시오. 관리자가 올바른 경로를 따라 직원과 자원을 동원하고 긍정적 인 강화를 제공 할 수있는 능력을 입증하는지 평가하는 것도 똑같이 중요합니다. 회사 운영이 성공하기 위해 완료해야하는 작업을 직원과 관련시키는 관리자의 능력과 다른 사람이 전문적으로 성장하도록 고무하는 능력을 판단해야합니다.

의사 소통 능력

관리자가 직원과 효과적으로 의사 소통 할 때 직원은 행동 할 수있는 정보를 빼앗 깁니다. 이러한 이유로 특정 용어로 피드백을 제공하는 관리자의 능력을 평가하십시오. 예를 들어, 관리자가 팀 구성원이 회사를 위해 최선의 일을 할 수 있도록 효과적이고시기 적절한 방식으로 의사 소통하는지 고려하십시오. 또한 적절한 작업 관련 정보를 전달하는 관리자의 능력을 평가하고 직원 행동이 회사에 어떻게 중요한지 설명합니다. 마찬가지로 중요한 것은 관리자가 문제를 처리하고 문제에 대한 정보를 전달하고 내부 및 외부 팀 구성원과 생산적인 관계를 구축하는 방법을 고려하는 것입니다.